Organisaation on ensin tunnistettava, mitkä taidot ja osaaminen ovat nyt ja tulevaisuudessa tarpeen. Kun tarvittava osaamiskartoitus on tehty, työntekijöistä sekä heidän osaamisestaan kannattaa pitää huolta. Osaamisestaan kiinni pitävä organisaatio huolehtii muun muassa seuraavista asioista.
Osaamisen kehittäminen. Työntekijän sitouttaminen on myös koulutuksen ja kehitysmahdollisuuksien tarjoamista nykyisille työntekijöille. Orgaanisaation osaaminen kasvaa, ja työntekijä voi paremmin, kun tehtävä vastaa osaamista. Osaamisen kehittäminen voi sisältää esimerkiksi verkkokursseja, seminaareja tai mentorointiohjelmia.
Rekrytointi. Mikäli tarvittavaa osaamista ei ole henkilöstön keskuudessa, voidaan tilanne korjata myös rekrytoinnin kautta. Tämä voi tarkoittaa rekrytointiyrityksen palveluiden hyödyntämistä, omaa rekrytointia tai verkostoitumista alan asiantuntijoiden kanssa.
Joustavuus ja muutoskyky. Menestyvä yritys on joustava, ja valmis mukautumaan nopeasti muuttuviin tarpeisiin sekä teknologian tuomiin muutoksiin. Tämä voi vaatia organisaation rakenteiden ja prosessien uudelleenarviointia.
Työntekijöiden osallistaminen. Työntekijöiden omien ideoiden ja aloitteiden pyytäminen sekä esille tuominen auttaa varmistamaan, että organisaatio hyödyntää talossa olevaa osaamista ja näkemyksiä.
Osaamisen seuranta. Osaamiskartoituksen tulos ei ole pysyvä. Tarpeet ja henkilöstön osaamisprofiili muuttuu. Organisaation tulee seurata edistymistään tulevaisuuden osaamistarpeiden täyttämistä koskien, ja tarvittaessa tehdä muutoksia myös strategiaan ja toimintatapoihin.
WorkPower tuo rekrytointikumppanina mukanaan erikoisosaamista ja kokemusta, joiden ansiosta osaamiskartoitus ja osaajien löytäminen muuttuu tehokkaaksi ja onnistuneeksi prosessiksi. Henkilöstöpalvelualan yrityksenä autamme yritystäsi löytämään oikeat osaajat tulevaisuuden tarpeisiin ja vahvistamaan kilpailukykyäsi.