Vain Työelämää jakso 3 – Kokemuksia johtamisen haasteista
Johtajuus on toimintaa – ei pelkkä rooli
Kolmannessa Vain Työelämää -jaksossa asiantuntijat olivat yhtä mieltä siitä, että stereotypiat on aika unohtaa, ja jokaisen johtajan tulisi tehdä johtajuudesta itsensä näköistä.
Hyvästä johtajuudesta on tunnistettavissa yhtäläisyyksiä, vaikka saman tittelin takaa voi paljastua hyvinkin eri taustoilla ja kokemuksella varustettuja henkilöitä.
Organisaatiopsykologi Juho Toivola, mitä työelämätaitoja nykypäivän johtaja tarvitsee?
– Samoilla työelämätaidoilla pärjää hyvin kuin aiemminkin. Sosiaaliset taidot helpottavat ihmisten johtamista, ja suunnittelu- ja organisointitaidot toiminnan johtamista. Analyyttisyys, näkemyksellisyys ja luovuus tulevat näkyviksi strategisen johtamisen myötä, kun taas tunteiden johtamisessa hyödyksi ovat rohkeus, avoimuus sekä empatiakyky.
– Hyvä johtaminen on kokopäivätyötä. Monen johtajan työtehtävät vaativat sen lisäksi substanssiosaamista, asiantuntijatyön tekemistä sekä myyntiä. Hyvä kysymys onkin, jääkö johtamiselle aikaa?, Toivola lisää.
Johtajan pesti ei kiinnosta nuoria ikäluokkia
Vaikka johtajien joukkoon kaivataan diversiteettiä, saattaa yksi tulevaisuuden haaste olla nuorten ikäluokkien vähäinen kiinnostus johtajan toimea kohtaan.
– Nuorissa ikäluokissa yhä harvempi haluaa olla johtaja. Toisaalta johtaminen on yhä useammin hajautunutta ja organisaatioiden hierarkiat matalampia, jolloin erilaisia välijohdon tehtäviäkin on jatkossa vähemmän, kertoo Toivola.
Rekrytointikouluttaja ja työpsykologi Toivola haastaa katsomaan johtajuutta myös pysyvän työidentiteetin sijaan yhtenä uravaiheena. Monimuotoisuus on tervetullutta myös urapolkuun. Tulevaisuuden työelämässä Toivola uskoo näkevänsä asiantuntijuuden, yrittäjyyden ja johtajuuden vuorottelevan entistä luontevammin eri uravaiheissa.
saattavat vuorotella entistä luontevammin eri uravaiheissa.
Haasteet määrittelevät minkälaista johtajuutta tarvitaan
Organisaation kasvaessa ja kehittyessä, eri vaiheet ja tilanteet vaativat johtajalta erityyppisiä toimintatapoja.
– Tavoitteet, lähtötilanne ja käytettävissä olevat resurssit määrittelevät minkälaista johtajuutta tarvitaan. On helppo johtaa kivasti, kun tavoitteet eivät ole kummoisia ja resursseja on paljon. Päinvastaisessa tilanteessa tarvitaankin jämäkämpää otetta, Toivola muistuttaa.
Johtajuus on Toivolan mukaan ennen kaikkea toimintaa, ei rooli. Myös johtajan on hyvä seurata omaa onnistumistaan arjessa.
– Yksi hyvä lähde on johdettavien antamat arviot. Johtajallekin tulee asettaa selkeät tavoitteet, joiden saavuttamista seurataan, toteaa Toivola.
Lue lisää: Henkilöarvioinnit rekrytoinnin tukena – Lataa ilmainen oppaamme rekrytointisi tueksi
Keskustelu johtajuudesta jatkuu kolmannessa Vain Työelämää – jaksossa. Sivun yläosasta pääset mukaan asiantuntijoiden pöydän ääreen. ☝️
Vain työelämää: Anja Pajala, CEO, WorkPower, Juho Toivola, organisaatiopsykologi, yrittäjä, Thomas Grönholm, CEO, Duunitori, Matti Helin, asiakkuuspäällikkö, WorkPower, Niina Riikonen, asiakkuuspäällikkö, WorkPower, Saku Happonen, toimialapäällikkö, WorkPower, Aki Mäki-Arvela, toimialapäällikkö, MediPower (2021)
#vaintyöelämää #wpfiilis #vtekausi1
Saatat diggailla myös näistä
Vain Työelämää jakso 5 – Katse tulevaisuuteen – korvausrekrytointi vai uusi tehtävänkuva?
Viidennessä Vain Työelämää -jaksossa keskustellaan avoimuuden hyödyistä rekrytointiprosessissa sekä siitä, kuinka rekrytointi on aina tilaisuus järkeistää tehtävänkuvaa, ja päivittää tehtävä tukemaan liiketoiminnan tulevaisuuden tavoitteita. Miten rekrytointeihin kannattaa valmistautua, WorkPowerin Matti Helin? – Rekrytointitarve on samalla hyvä tilaisuus määritellä työtehtävä uudestaan, ja arvioida keskitytäänkö tehtävässä liiketoiminnan kannalta olennaisiin asioihin. Nykyhetkestä tulisi nostaa katse myös tulevaisuuteen. Miettiä,...
Vain Työelämää jakso 4 – Kulttuurin tunnistaminen ja merkitys rekrytoinneissa
Hyvä yrityskulttuuri ei jätä kylmäksi Neljäs Vain Työelämää -sarja nostaa esiin teeman, joka herättää keskustelua, mutta on hankalammin määriteltävissä, yrityskulttuurin. Hyvän yrityskulttuurin hyötyjä pidetään ajoittain itsestäänselvyytenä, ja huonon kulttuurin taustatekijöitä ei tunnisteta. Jotta työkulttuurin johtamisen sijaan ei kelluta pelkästään tuurikulttuurin varassa, on yrityskulttuuriin vaikuttavat tekijät hyvä tunnistaa. Mistä tunnistat hyvän yrityskulttuurin, WorkPowerin Aki Mäki-Arvela? –...
Vain Työelämää jakso 6 – Hakijalähtöinen rekrytointi – vuoropuhelu on avain onnistumiseen
Kuudennessa Vain Työelämää -jaksossa pohditaan tulevaisuuden työsuhteita, ja työnantajien vaihtoehtoja hyvien työntekijöiden houkuttelemiseksi. Keskustelussa nousee esiin muun muassa hakijoiden valinnanvapaus ja sopimussuhteiden kasvava trendi palkkasuhteiden rinnalla. Nykyaikaisella työnantajalla on tarjota työntekijälle vaihtoehtoja työntekomallin sekä työsuhteen tiimoilta, ja yrityksen arvoista sekä eduista on osattava kertoa muillekin. Miten työnantaja sitten erottuu työmarkkinoilla, WorkPowerin Niina Riikonen ? –...
Vain Työelämää jakso 1 – Vuokratyön maine & Rekrytoinnin kustannukset
Vain työelämää: Anja Pajala, CEO, WorkPower, Juho Toivola, organisaatiopsykologi, yrittäjä, Thomas Grönholm, CEO, Duunitori, Matti Helin, asiakkuuspäällikkö, WorkPower, Niina Riikonen, asiakkuuspäällikkö, WorkPower, Saku Happonen, toimialapäällikkö, WorkPower, Aki Mäki-Arvela, toimialapäällikkö, MediPower (2021) Hetkonen, henkilöstövuokrausala on nykyään hyvämaineinen? Mitäs tähän sanoo meidän oma työelämän supernainen, WorkPowerin toimitusjohtaja Anja Pajala? – Kyllä vaan, avoimuus on parantanut alan kehitystä...