Vain Työelämää jakso 2 – Välittäminen ja kilpailuetu
Työnantaja ❤️ työntekijä – välittäminen on tekoja työelämässäkin
Toisessa Vain Työelämää -jaksossa asiantuntijaporukkamme pureutui välittämisen eri muotoihin työelämässä. Yrityksen kartuttaessa ymmärrystä siitä, millaista tukea ja ohjausta tiiminä sekä yksilönä arvostetaan, on tieto osattava viedä käytännön tekoina jokapäiväiseen arkeen.
Oikein valitut mittarit auttavat näkemään, kuinka työnantaja on siinä onnistunut.
Duunitorin Thomas Grönholm, millaisia mittareita teillä on käytössä?
– Duunitorilla kerätään aika paljon dataa niin alustaan ja markkinointiin liittyen kuin myös asiakas- ja työntekijäkokemusta koskien. KPI:T ja OKR:t eivät kuitenkaan koskaan kerro kaikkea, ja siksi mittareiden lisäksi tarvitaan myös aktiivista dialogia ihmisten välillä, jotta syntyy syvempi ymmärrys eri tarpeista.
Suurimmassa osassa Duunitorin rekrytointeja on käytössä palautekysely, jossa pyydetään palautetta työpaikkailmoituksen selkeydestä, hakemisen helppoudesta sekä viestinnästä prosessin aikana.
– Yleensä tietämättömyys prosessin etenemisestä on ikävintä. Jos tekisimme ajatusleikin, että työnhakijat olisivat yrityksen potentiaalisia asiakkaita, niin tuskin myynti tai asiakaspalvelu toimisi yhtä välinpitämättömästi kuin rekrytoinnissa usein tapahtuu, toteaa toimitusjohtaja Grönholm.
Lue lisää: Lataa ilmainen opas hyvän työpaikkailmoituksen laatimiseen
Työmarkkina on muuttunut työnhakijalähtöiseksi
Työnhakijalähtöinen markkina tarkoittaa, että työnantajat ovat jatkuvassa kilpailutilanteessa parhaista osaajista. Tämä asettaa omat vaatimuksensa myös työnhakuprosessiin.
– Työnhaun tulisi olla yhä enemmän vuoropuhelua osapuolten välillä. Yritysten olisi ylipäänsä hyvä ymmärtää rekrytoinnin olevan osa markkinointia, silloin kehitystä alkaa tapahtua ja kilpailijoista voidaan erottua, kertoo Grönholm näkemyksistään.
Rekrytointimedia hyödyntää itse hakijapalautetta myös Duunitori Dialogin kehittämiseen. Uudenlainen työnhakutapa tekee työnhakijoiden ja työnantajien kohtaamisesta yksinkertaisempaa, tehokkaampaa, ja näin ollen miellyttävämpää.
Työntekijäkokemuksessa korostuu viestinnän merkitys
Kun onnistunut rekrytointi on tehty, on pidettävä huoli, että lupaukset myös lunastetaan. Työntekijäkokemuksen kehittäminen lähtee Grönholmin mukaan johtamisesta, luottamuksesta sekä organisaation rakenteista. Viestinnän rooli on positiivisessa työntekijäkokemuksessa merkittävä.
– Duunitorin työntekijäkokemusta mitataan kuukausittain. Kvartaalikyselyissä kartoitetaan laajemmin porukan fiiliksiä muun muassa johtamista, viestintää, hyvinvointia sekä yhteishenkeä koskien.
– Tulokset käydään läpi kaikille avoimessa kulttuuriryhmässä sekä yksittäisten tiimien sisällä. Mittarit ovat tärkeitä, sillä datan avulla ymmärrämme paremmin, missä olemme hyviä ja missä meillä on kehitettävää, toteaa Grönholm lopuksi.
Lue lisää: Kuinka onnistua rekrytointiprosessissa? Tavoita alasi osaaja suorarekrytoinnin keinoin.
Katso, miten välittäminen tuodaan konkreettisesti yrityksen arkeen uusimmasta Vain työelämää – jaksosta, 🔼 sivun yläosasta.
Vain työelämää: Anja Pajala, CEO, WorkPower, Juho Toivola, organisaatiopsykologi, yrittäjä, Thomas Grönholm, CEO, Duunitori, Matti Helin, asiakkuuspäällikkö, WorkPower, Niina Riikonen, asiakkuuspäällikkö, WorkPower, Saku Happonen, toimialapäällikkö, WorkPower, Aki Mäki-Arvela, toimialapäällikkö, MediPower (2021)
#vaintyöelämää #wpfiilis #vtekausi1
Saatat diggailla myös näistä
Vain Työelämää jakso 3 – Kokemuksia johtamisen haasteista
Johtajuus on toimintaa – ei pelkkä rooli Kolmannessa Vain Työelämää -jaksossa asiantuntijat olivat yhtä mieltä siitä, että stereotypiat on aika unohtaa, ja jokaisen johtajan tulisi tehdä johtajuudesta itsensä näköistä. Hyvästä johtajuudesta on tunnistettavissa yhtäläisyyksiä, vaikka saman tittelin takaa voi paljastua hyvinkin eri taustoilla ja kokemuksella varustettuja henkilöitä. Organisaatiopsykologi Juho Toivola, mitä työelämätaitoja nykypäivän johtaja tarvitsee?...
Vain Työelämää jakso 5 – Katse tulevaisuuteen – korvausrekrytointi vai uusi tehtävänkuva?
Viidennessä Vain Työelämää -jaksossa keskustellaan avoimuuden hyödyistä rekrytointiprosessissa sekä siitä, kuinka rekrytointi on aina tilaisuus järkeistää tehtävänkuvaa, ja päivittää tehtävä tukemaan liiketoiminnan tulevaisuuden tavoitteita. Miten rekrytointeihin kannattaa valmistautua, WorkPowerin Matti Helin? – Rekrytointitarve on samalla hyvä tilaisuus määritellä työtehtävä uudestaan, ja arvioida keskitytäänkö tehtävässä liiketoiminnan kannalta olennaisiin asioihin. Nykyhetkestä tulisi nostaa katse myös tulevaisuuteen. Miettiä,...
Vain Työelämää jakso 6 – Hakijalähtöinen rekrytointi – vuoropuhelu on avain onnistumiseen
Kuudennessa Vain Työelämää -jaksossa pohditaan tulevaisuuden työsuhteita, ja työnantajien vaihtoehtoja hyvien työntekijöiden houkuttelemiseksi. Keskustelussa nousee esiin muun muassa hakijoiden valinnanvapaus ja sopimussuhteiden kasvava trendi palkkasuhteiden rinnalla. Nykyaikaisella työnantajalla on tarjota työntekijälle vaihtoehtoja työntekomallin sekä työsuhteen tiimoilta, ja yrityksen arvoista sekä eduista on osattava kertoa muillekin. Miten työnantaja sitten erottuu työmarkkinoilla, WorkPowerin Niina Riikonen ? –...
Vain Työelämää jakso 1 – Vuokratyön maine & Rekrytoinnin kustannukset
Vain työelämää: Anja Pajala, CEO, WorkPower, Juho Toivola, organisaatiopsykologi, yrittäjä, Thomas Grönholm, CEO, Duunitori, Matti Helin, asiakkuuspäällikkö, WorkPower, Niina Riikonen, asiakkuuspäällikkö, WorkPower, Saku Happonen, toimialapäällikkö, WorkPower, Aki Mäki-Arvela, toimialapäällikkö, MediPower (2021) Hetkonen, henkilöstövuokrausala on nykyään hyvämaineinen? Mitäs tähän sanoo meidän oma työelämän supernainen, WorkPowerin toimitusjohtaja Anja Pajala? – Kyllä vaan, avoimuus on parantanut alan kehitystä...